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经校长分享5——咱们真的低估了中国服装品牌

 近日阅读了某著名品牌的销售报告,文中指出“由于近年来中央政府的措施,严重影响了高端消费。另外国内生产总值放缓,消费意愿疲弱,零售业明显转差。故业务量下跌约20%……”不仅如此,影响服装市场的原因还有很多,国外品牌的竞争、电子商务的盛行削薄了服装利润、制造业成本增加、渠道成本增加等等,造成了大批服装企业的关店潮。前几天甚至听说一家服装企业从2年前的200家门店骤减至今年的1家门店,另外一家企业400多家门店全部关闭,而这两家公司都是具有18年以上的老企业,更别说众所周知的某些国产运动品牌遭遇到的数千家门店关闭潮。如今的中国服装企业几乎人人自危,便有了“唱衰中国服装品牌”之说。

 另一方面,波士顿咨询集团的报告指出,中国消费者每年置装费仅为美国消费者的五分之一,因为还有巨大的市场。优衣库计划每年以80-100家的速度在中国开店,H&M、GAP、Mango等品牌都准备继续扩张,而Zara也准备重点发展三四线城市。由此可以看出,国内市场潜力依然巨大。只不过由于外忧内患,中国服装企业如今在基础服饰上的价格优势尽失,现在很多服装企业开始研究各种营销模式,除了传统的用钱砸渠道的方法外,有很多品牌也开始探索跨界经营模式。然而这种模式最终成果是怎样?我们不得而知,我只想说现在的中国市场未必适合把有限的资源放在无限的经营渠道探索上。

 想要在竞争激烈的市场上存活下来,中国服装品牌一定要注重内功的修炼,产品好才是硬道理。很多人都明白这个道理,然而事实上在中国能做好产品的服装企业屈指可数,如果消费者对产品没有认同感,那么终端市场如何创新都是饮鸩止渴。因此服装企业的主要工作还是应该围绕服装这个中心,将资源投放在增加品牌附加值中。中国服装品牌需要的是精细化的产品研发设计和商品管理体系,注重产品性价比,争取更多的利润,才能够立于不败之地。
    大环境的改变迫使我们的思维模式也要发生变化,与时俱进才能发展,不要因为“进了货就能卖钱”这种人人能赚钱的环境不复存在了,就唱衰中国服装品牌。

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